新年あけましておめでとうございます。

なんと年月は経過し、昨年は還暦を迎えてしまいました。高校や大学生の頃を「つい最近」と感じていましたが、昨年11月に高校時代の同期150名で還暦パーティーを開催したので、還暦になったのは本当なのでしょう。数えてみれば社長に就任したのも26年前（2000年1月）、結婚したのが35年前（1991年）、更には今でも深く関わっている水球に没頭していたのが40年前（高校生）なのだから、「時よ、勝手に進むな」と言いたくもなります。

時間は経過したが、何が進歩したのか？と自問自答しても、「何も進歩してない、何も成し遂げていない」と答えが返ってくる。事業規模も中途半端だし（グループ全体で100億円も達してない）、約30回走ったマラソンも5時間前後になってしまったし（遅い）、人助けをしたかと言われても「国際協力団体をやってても大したことが出来てない」としか思えない。これが正直な感想でもあります。

お陰様で極めて健康で頭もくるくると回転しているので、「還暦のその先」を考えるにはまだ早いのだけど、常識的に65歳とか70歳、どんなに遅くても75歳には衰えから一線を退く時期がやってくる。そうすると短くて5年、長くて15年の時間しか、フル稼働する猶予は残されていない。

そうすると、「この人生を賭けて何を成し遂げるのか？」と言うことをそろそろ焦点を絞って考え実行に移していかないと間に合わない。一つの事業を立ち上げって成功するまで10年は掛かるから、ある程度身軽になりながら「本当になすべきこと」をやるべきタイミングに来ているなあと思う。

さてそれは何か？やっぱり幼少期の夢に戻って、「世界の困った人たちを助けたい」と言うことになる。どうやって？と考えると、やはり「これまで培った専門性やネットワーク、事業の仕組みを使って」と言うことになるから、「防虫という事業領域」x「国際協力団体としての立ち位置、歴史」で何か出来ないか？ということになる。つまりは「環境機器株式会社」x「公益社団法人日本国際民間協力会（NICCO）」という枠組みだ。蚊や蝿などの害虫は、感染症を媒介し、途上国においては小さな子どもたちの多くの命を奪っているから、僕の「なすべきこと」はその辺りにあるのだろう。「たまたま」NICCOはこの春頃からマラウイで事業を始めるし、同国はマラリアの一大問題国だ。

という訳で、そろそろ動こうかなと思っています。

最近よく言われているライフワークバランス、ウェルビーイングの重視、合理的な人事評価、役職制度、キャリアパスの提示、インセンティブの導入、充実した研修制度など、なんと当社には何もない。見事に全て当てはまらないどころか、将来的に導入する予定もない。

当社は中小企業だからそれも可能だと言う説明もできるが、社員数が60名で売り上げが数十億ある会社なので、同じ位の規模、もしくはより小規模の会社でも、評価制度や人事の仕組み、インセンティブ位は導入しているところが多いのではないかと思う。

別に、へそ曲がりで、世の中で流行っていることに反抗しているわけではない。20年以上前から、すなわち私が経営者を継いでからと言うもの、ずっとそうしてきたし、しないことの合理性、論理的な説明ができるからこそ、上記の制度をあえて何もやって来なかったと言える。

中でも一番違和感を感じるのはウェルビーイング経営だ。都会の一等地に優雅なオフィスと、リラックスできる空間を作って、社員にサボれサボれとメッセージを送っているような気さえする。昼寝室や瞑想部屋を作ったり、果ては卓球台を置いたり、バーを設けたりしている会社すらある。確かに儲かってさえすれば何をしても良いのだけれども、最先端の技術習得にもっとお金をかけたり、お金だけではできない経験を長期的な目線で、その会社に所属しているからこそできる経験の方が社員にとっては貴重な経験となる。会社でいくら昼寝したって成長しない。会社で卓球できる会社を良い会社と思う社員もあまり要らない。まあそういうことだ。綺麗なオフィスも僕は微妙で、社長の見栄が半分ぐらい要因があるのではないかと思う。もし投資するなら、リアルなオフィスではなくて、どこからでもアクセスできる太いネットワークと、クラウド上に情報共有や顧客管理のシステム、リモート会議のシステムを統合したようなVR空間のオフィスを整備する方が良いのではないかと思う。そもそもわざわざ出勤して顔を合わせているのに、黙って作業するぐらいならむしろ出勤せずに好きな場所で一人で集中した方が良いと思う（なので僕はよくスタバで仕事をしている）。自分が好きなところで落ち着いてクラウド上で仕事をして、出勤する際には顔を合わせて、喧々諤々とやれば良いから、基本は自分の席も要らない。昼寝部屋はもっと要らない。

次に、人事評価がなくて役職制度もないことで会社が回るのか？これについてはまた長くなるのでまたの機会に。