僕が副理事長を務めているNICCOが支援調査のために現地入りしています。以下はその報告。当社も出来るだけのことをしたいと思っています。

http://www.kyoto-nicco.org/project/support/presentation/post-14.html 

東北地方を襲った地震、津波、悪夢の様な事態が起こってしまった。多くの方が亡くなられ、ご冥福をお祈りします。

現地で被害にあった人たちは否応もなく生き残りに必死の対応で頑張っている。援助に向かった自衛隊員や地元の人、それにボランティアも現地で頑張っている。僕が副理事長を務めるNICCOでも昨日から調査のために向かったようだ。

僕もたまたま群馬県にいて、大阪に帰ってくるのに一日以上かかった。大きな揺れは感じたものの打ち合わせをした建物には被害がなく、単に交通機関が動かなかったので現地で一泊、翌日電車、タクシー、東京の社員に出してもらった車、新幹線を乗り継いで帰って来た。

大惨事は勿論由々しき事態であるが、こういう時こそ、立ちすくむことなく自分たちが出来ることを一生懸命やらねばならない。大災害があったからと言って引きこもって何もせず立ちすくむ様なことがあってはならない。

被災地域に対して出来ることをやる。自分の専門性や仕事の上で貢献出来るなら、直接でも間接でも構わないから出来ることをやる。 自分たちが被災者になったことを思えば、多少の援助を提供するのはごく簡単なことだろう。そして企業であるなら、毎日の活動をもっと頑張って収益を上げて、税金を沢山払って復興に役立ててもらうのも本道というものだ。今期納税額が下がったら多少寄付したところで、プラスマイナス、それはそれだけ公共に貢献出来ていないことを意味する。

当社も現地で活動するNICCOに寄付をする、被災した顧客に対してお見舞い、援助をする、関係者のいる社員の便宜を図る、などの方法で多少とも力になりたいと思う。そして今年も沢山収益を上げて沢山税金を払う、援助活動に当たる組織に寄付をすることが具体的に出来ることだと思う。多少の不便は被災とは別に特に関東地方では出てくる。でもそれは単なる不便だ。立ちすくんではいけない。 

神様が地震の前日に我々に密かに出した質問は、「被災者になるのが良いか、それとも被災せずに援助する側が良いか」というものだ。そして被災しなかったものは約束通りに援助する、そうしないと罰が当たる。被災したもの、被災しなかったものを分けたのが何かは分からないけれど、それはほんの紙一重の差であって、幸運であったものはその分何かをしなければならない。

今日も一生懸命頑張ります。頑張ることが被災者のためになる。 

国税庁の「平成２１年度民間給与実態統計調査」によると、

「平成 21 年中に民間の事業所が支払った給与の総額は 192 兆 4,742 億円で、源泉徴収された所得税額は 7 兆 5,706 億円となっている。なお、給与総額に占める税額の割合は 3.93%となっている。」

ということらしい。 給与所得には様々な控除項目があって低所得者層ほど税金負担率が低くなる。データに依れば、年間給与所得８００万円以下の人が頭数で９２％を占め給与総額で７７％を占めるが、総税額に占める割合は３９％である。一方で８００万円超の人は頭数で８％給与総額で２３％、そして総税額に占める割合は６１％となっている。はい、８％の人が６割も税金を負担している。８００万円超の人の中でもデータ最高の特に２５００万円以上を見ると、頭数で０．２％、給与総額で２．３％を占めるのに過ぎないのに、総税額に占める割合はなんと１５．３％である。

これをどう解釈するかだけど、言えるのは「日本の所得税率は平均にしてしまうととても低い（４％程度）、累進性が顕著で高所得者が税金の大部分を負担している（８％が６割）」ということだ。

これを「日本は成功者に対して厳しい、懲罰的ですらある」、「だからリスクを取って成功しようとしたり、頑張って所得を上げようとする人たちの意欲を削いでいる」という議論も出てくる。

法人税にしても赤字企業、または黒字でも累積損失がある会社は法人税を払わなくて良いから、７割の企業が法人税すらも払っていない。つまり日本は「稼いでいないものに優しい社会」 と言えると思う。

法人税も所得税も払っている者からすると不公平きわまりないとも思ってしまうが、「国の成り立ち」、「社会のあり方」を考えると色々と考えさせられる。経済だけでなくて「どういう社会が良いのか」と大きく考えると、日本は案外「成功した社会主義国」だと思えば納得もいく。

高所得者から低所得者に強制的に所得移転される結果、治安はそれほど悪くならない。飢えて死ぬこともなければ税金を払わなくても安全な街に住み、道路も水道も電気も公共料金で使える。救急車も消防車も無料で来てくれる。誘拐も少ない。 

教育水準も高くて、成績が良ければ機会も広がる。政治的弾圧もあまりないし言論の自由もそれなりに保証されている。

それほど努力しなくても生きていけて、それなりに楽しかったりする。歴史も長いから文化も多様でお金がなくても精神的に豊かな生活を送ることも出来る。そして長生きだ。

これってまさしく社会主義が理想としてきたところだ。表向きは資本主義で実質は社会主義、これが日本の実態だと思う。表向きは社会主義、実質は剥き出しの資本主義の中国とは全く反対。

まあこういう社会でどう生きていくかは個人の考えによる。「資本主義だと思っていたのに話が違うじゃないか」と憤るのも良いし、「まあそうは言っても社会主義なんだから仕方ないじゃないの、お互い様だし」と納得するのも良し。要するにそういう社会だと思って生き方を決めるのが大事だ。

僕は勿論、社会主義下の（ボランティア？）資本主義的成功者を目指しますよ、自分を納得させてたくさん税金払いながら。 

 

 

報告が遅くなったけれど、この3月6日の日曜日に開催された、熊野古道マウンテンランに社員合わせて１０名で参加してきた。 

熊野古道は霊験あらたかな修行者の道、確かにこれは創造以上にすごいコースだった。短めの１７キロコースに参加したのが５名、長い方の３３キロ（！）も僕を含めて５名の参加だ。 平坦な森もあるトレイルランニングと思って参加したら、よく見たら「マウンテンラン」であった。つまり普通の登山道を走るコース。で、風景はこんな感じ。

３３キロの道中殆ど平坦部はなくて、登るか下るかのどちらか。これはかなり辛い（赤のウェアが僕）。 

殆ど登山状態で、こんな区間もある。もっと酷い坂もあって、後ろに倒れそうな「よじ登り」、「よじ下り」な難所もあり。  

しかし空は綺麗だった。これは前日の夕日。夜になると星が満天で、東京営業所の藤井くんなんて「すごい、すごい」と子供の様に騒いでいた。確かにあんなに星がるんだと思うくらいのまばゆい夜空だった。 

これはマラソン部長の西尾くん。さすが３３キロ５人中、一番でした。 

さて来年はどうしようかな。参加した社員に聞くと「勘弁して下さい」とのことだったけど、僕自身は結構楽しかった（１５キロで脚が攣ったけれど）。まあ辛いことはすぐに忘れると思うから、恒例の行事にしても良いかなと思っています（ブーイングが聞こえる）。 

焼き肉屋の地元のおばちゃんから年間５万円貰ったからと言って、外務大臣を辞任しないといけないとは驚きだ。「それによって私の外交方針、政治的意見が影響されたことはない」とは当たり前の言い訳だと思うが、それさえも大事件にしてしまう今の日本の風潮にも驚いてしまう。

この国でリーダーになるのは大変な様で、自分のことは棚に上げて他人のミスに非寛容な文化は挑戦する意欲を奪い、結局「何もしない」のが一番平穏で安全ということになってしまう。会社や組織がが駄目になる典型的な事例で、向こう傷を恐れて新しいことはなにも出来なくなる。法令違反をしても良いとは思わないけれど、良心に従って正しい行動に不都合があったら、事実を理解してルールに従い、謝罪すれば良いのだと思う。

全然話は違うかもしれないけど駄目な会社の典型は、会議中に提案内容そのものよりも誤字脱字を指摘する参加者がいることだ。また全体や物事の方向性を理解せず、評論家の様に自社の都合だけ、自分の都合だけ、でお前はどうするのだと言いたくなる人は当社には要らない。

但し、前原外相が外相の地位にふさわしかったかどうかは別問題である。非合法手段も含めた外交の権謀術数の中で彼がトラップに陥らずに任を務められたかどうか。その意味で今回の辞任は、法令違反のためではなく、たかが野党議員のチクリにさえ耐えられず脇も甘かった「能力不足のための辞任」と理解したい。 その意味では小沢さんくらい打たれ強い人が、毒には毒をということで中国大使、ロシア大使くらいになったら良いかもしれない。

今日は高校水泳部OB会の役員会があって、幹事長の僕も当然参加してきた。会が終わってからコーヒーを飲みながら後輩の監督やその他の若手と話していたのだが、今の子供たちが頑張らない理由が分かる様な気がした。

高校のクラブに入部する、特に厳しくて全国大会なんかに出るチームに参加できることはとても得難い環境だ。自分の実力以上のことを強制的にやらされ、知らず知らずのうちに力がついてくる。自分の狭い世界が外から打ち破られ、自分の小さな常識が音を立てて崩され、でもなんとか生き残っていく内に強靭な身体と精神が得られる様になる。

僕の母校は進学校だから、そうやって限界を超える練習や試合を重ねても、一方で卒業後は一転勉強していい大学に入ったり、中には3年の受験直前まで部活をしながらもそのまま現役で受かってしまう様な奴だっている。周りにそういう先輩や同級生がいると、「それが普通」と思ってしまって、自分も出来る様な気になって実際そうなることも多い。

要するに、どんな厳しいことだってどんな高いレベルに置かれても、「それが普通」と思えれば意外と、特に若い頃はなんだって出来てしまうものだと思う。

そこで邪魔するのが実は親だったりする。自分の子供が体力の限界を超えて参ってしまっていたり、故障したり、また勉強の成績が落ちたりしたら、「何々ちゃん、そんなに頑張ったんだからもう十分だよ」と悪魔のささやきをしてしまう。そうすると子供は、「そうか、私は頑張ったんだ。１２０％やっているんだからこれくらいでも仕方ない、もう十分」と心理的な限界を自分で設定してしまう。で、そこから先は伸びない。

人間は自分で１００％と思っている８０％しか実際には出来ない。１０キロ走ろうと思えば８キロでもの凄くしんどくなって、１０キロ走る頃にはヘロヘロになる。２０キロ走ろうと思えば１０キロ楽勝、でまた１８キロでしんどくなる。フルマラソンなら２０キロは楽勝、３５キロで限界を感じる。いずれも自分で設定したゴールの８掛けでしんどくなるという脳に騙されている現象である。

親が子供は十分頑張っていると思って言ってしまった場合、子供はそこから先は成長しない。 それは実は「邪魔」であって、親心が小善をなすことが子供にとっては大悪である。

これは会社経営でも同じである。社員のことを思って甘くする、それ位でいいよと言うことが、その社員の成長を阻んでしまう。上司の責任は、小善に陥ることなく嫌われてもその人のことを本当に思って、理不尽な要求、過度のタスク、そしてその人の小さな常識、狭い世界観をぶっ壊すことが最も大事だ。「あの人、無茶なことを言う」 と言われるのが名誉であって、それでも従ってくれる人間の魅力もまた大事な要素となる。

今日も話しながら、自分でも勉強になった。水球部を見て自分の会社の振りを直す、 結局組織は同じなんだなと思った次第です。

最近京大入試での携帯電話を使ったカンニング（巷では、ソーシャルカンニングと呼ばれているらしい。確かに。）がメディアを賑わしている。単なるカンニングなんて何処でもあるだろうし、いい大学に入ったからと言って将来が保証される訳でもない自己満足だから（社会では実力がなければクビ）大した話だとは思わないのに、新幹線のニュース速報にも流れている始末だ（それで思い出した）。
それと相撲。これも相撲の取り組みが総て真剣勝負だと思っていた人は少ないだろう。相撲はかなり特殊なスポーツで、歌舞伎や能に近い文化的な伝統技能だ。文化的＝勝つだけでは駄目、勝てば良いってものではないと認識されている時点で純粋格闘技でもなく、「概ね真剣」に文化を守るって程度だと多くの人が思っていると思う。警察も警察で、賭博事件に絡んで八百長情報を公表したのだが、これも趣旨がよく分からん。グレーな部分をあからさまに公表すれば世間だって「そりゃいけない」と反応するしかないではないか。それによって曖昧さが許容されなくなってそもそも相撲という文化が崩壊の危機にある。
企業のコンプライアンスも同じ。コンプライアンス重視が行き過ぎると本来の企業活力が失われることも多いと思う。「世の中に絶対大丈夫」ってことはないから、「絶対」の部分を追求して行くと何も出来ない状態に陥る。
駄目なものは駄目だけど、そんな白黒つけてどうするのってことまで追求して、本当にエネルギーを注がないといけない「新しいことの創造」、「訳の分からない未来への投資」、「やってみないと分からないことへの挑戦」などが出来なくなるってのも本末転倒だ。もっと言えば世界には混沌として解決すべきことが沢山あって（中東での民主化とか）、「京大でのカンニング」なんてどうでもいいと思うのだけど、どうだろうか。因みに京大は僕の母校だけど、「いい加減さ」が売りなのにこれで管理が厳しくなるのも残念なことです。

会社経営において、お金が足らないことが主要な問題になっていることはむしろ少ないと思う。万年赤字会社ならともかく、少しでも黒字を出しているまともな会社なら経営自体は十分回っているはずだから、お金がなくて何も出来ないってことは多分ない。

それよりも「上司の物わかりが悪い」、「部下が働かない」、「企画が通らない」、「本社の意向に逆らえない」、「情報が共有されていない」、「意思決定が遅い」などの組織上の問題を抱えるところの方が多いだろう。それに知恵を出す会社カルチャーがないことが問題かもしれない。

逆に言うと、課題というか決断しないといけないのは「それにそれだけのお金を使うかどうか」ということだけ、他のことは総てうまくいっている状況というのはとても楽だ。情報は共有され、知恵が出され、皆が一致団結して素早く動ける状態で、後は１００万円とか１０００万円とか、必要なお金を支出するか否かだけを判断しないといけないというのであれば、経営者は自社のバランスシートの状況、またそれが方向性にあっているかだけを考慮して素早く決断を下せば良い。だからこういう会社はとても素早い。

当社もだんだん素早くなってきていて、「後はお金を出すだけ」状態の案件がいくつも走っている。成果が見えるのも早いし、こうやってビジネス展開が加速していくのって気持ち良いものですね。 

日本人はつくづく礼儀正しい国民だと思う。先日スターバックスに行ったらお客さんがカップごとコーヒーを床にぶちまけてしまった。当然周りのお客さんの荷物やら服やらにコーヒーの雫が飛び散ったと思われるのだが、被害者のお客さんからは「大丈夫です、全然大丈夫の合唱。

高級ブティックではどちらがお客さんか分からないほどの接客のされ方、散髪に行っても顧客の方が「どうもありがとうさまです」と丁寧にお礼を言って帰る。レストランでもリゾートホテルなんかでもかなりお行儀良く、笑顔でそこの従業員に接する人たちも多い。日本はいわゆる平等社会で、サービスを提供する側もされる側もそれなりの同じ階級、世界中でもこんな国民は珍しいと思う。普通の国だと、サービスを提供される側がここまで謙って（へりくだって）まで見える対応はしない。

逆に言うとこういう日本でビジネスを展開出来る我々は幸福だ。ビジネスの基本として「顧客を選ぶ」というがあるが、日本では、顧客は既にかなりの程度選ばれているとも言える。

当社もお客さんにはかなり恵まれている。しかしそれに甘えてばっかりだと駄目なので、気を引き締めていきたいと思います。 

よくリーダーシップの重要性が言われるけれど、実はリーダーシップに従う「フォロワーシップ」も劣らず重要だと思う。

リーダーがただ言うだけ、独りで行動するだけでは大きなことは出来ない。独りで何かやろうとして突然立ち上がるのはかなり「変人」の部類に属する。ストリートパフォーマンスの様なもので、独りで道端で歌を歌えば、かなり変わった人と言う見方をされるだろう。

でもそれが二人でやれば、いや３人４人、１０人で一斉に歌えば、それは「パフォーマンス」になる。最初に始めた人は変人、しかしそこに二人目三人目が加わることで最初の「変人」は「創始者」に変わる。つまりフォロワーがいて、変人は初めてリーダーとして認識されるのだ。

組織も同じである。リーダーも大事だがリーダーの意思を体現して、より洗練されたビジネスを展開、実行していくのがフォロワーの役割だ。フォロワーがいて初めてリーダーの「思いつき、夢」は、実現可能な組織としての経営目標となる。

今の政治の悪いところ、不振に陥った企業の悪いところは、「良きフォロワーシップ」 がないところである。皆がそれぞれ自分の政治的立場、それぞれの意見を好きな様に言うことによって、まとまるものもまとまらない。皆が評論家の様に愚痴的なことを言ってリーダーに従わず、かと言って代わりに何が出来る訳でもない。

リーダーシップの欠如とよく批判されるけれど、現在の危機的状況では誰が見てもやらねばいけないことは明らかだから（例えば財政再建、つまり歳出カット、増税。企業であればしがらみを切って強みに集中すること）、リーダーシップはこの際不必要で、必要なのはつべこべ言わずにしっかりと実行するフォロワーシップだと思う。

民主主義の一つの欠点はいつでも実行を伴わず意見を言うことが出来るってことだ。 目標が決まるまでは議論をする（リーダーがリードする）、決まったら結果が出るまでリーダーに従って文句を言わずしっかりと実行するということが大事だと思うけど、どうだろうか。